Hopp til hovedinnhold

## Navigasjonssti

1. Hjem
2. Dokumentasjon
3. Ledelsesprodukter
4. Prosjektbegrunnelse
5. →

## Sidebar

## Dokumentasjon

- Styringsdokumentasjon
- Dokumentmaler
- Eksempel på styringsdokumentasjon
- Ledelsesprodukter
  - Avslutningsanbefaling
  - Avslutningsanmodning
  - Erfaringslogg
  - Faseplan for avslutningfasen
  - Faseplan for gjennomføringsfase
  - Faseplan for planleggingsfasen
  - Gevinstrealiseringsplan
  - Godkjent avslutningsanbefaling
  - Godkjent mandat for konseptfasen
  - Godkjent prosjektforslag
  - Godkjent sluttrapport
  - Godkjent styringsdokument
  - Interessentregister
  - Kommunikasjonsstrategi
  - Konfigurasjonsstrategi
  - Konseptevalueringsrapport
  - Kontraktstrategi
  - Kvalitetsstrategi
  - Mandat for konseptfasen
  - Oppdatert erfaringslogg
  - Oppdatert gevinstrealiseringsplan
  - Oppdatert prosjektbegrunnelse
  - Oppdatert styringsdokument
  - Produktbeskrivelse
  - Prosjektbegrunnelse
  - Prosjektforslag
  - Prosjektplan
  - Sluttrapport
  - Styringsdokument
  - Usikkerhetsstrategi

## Innhold

# Prosjektbegrunnelse

Publisert: 20. Mai 2019, Sist endret: 04. Jan 2022

En prosjektbegrunnelse er begrunnelsen for at det er hensiktsmessig/riktig å gjennomføre et prosjekt som involverer kostnader, gevinster, usikkerhet og tid. Gyldigheten av begrunnelsen blir vurdert kontinuerlig over prosjektets levetid og oppdateres etter behov ved hver faseovergang.

Prosjektbegrunnelsen er et ledelsesprodukt som utarbeides i konseptfasen som en første versjon, og er knyttet opp mot prosjektforslaget. Prosjektbegrunnelsen videreutvikles og forfines i planleggingsfasen.

Prosjektbegrunnelsen bør inneholde punktene:

- Bakgrunn for prosjektet
- Prosjektets hensikt, herunder en beskrivelse av den nåværende situasjonen, ønsket fremtidig situasjon, situasjonen hvis ikke prosjektet gjennomføres, samt den strategiske forankringen i virksomheten
- Mulige ulemper som prosjektets gjennomføring eller resultater som vil kunne ha for en eller flere interessenter
- Nytte/kost-vurderinger, hvor alle positive og negative virkninger ses opp mot hverandre
- Investeringsanalyse som sammenligner de samlede forventede gevinstene og ulempene opp mot prosjektkostnadene og løpende drifts- og vedlikeholdskostnader
- Finansiering. Er det avsatt midler til prosjektet?

Det finnes dokumentmaler for alle de viktigste styringsdokumentene.

## Deldette

Del med andre:
Send med epost Del på Linkedin Del på Twitter Del på Facebook
Til toppen
↑