Hopp til hovedinnhold

## Navigasjonssti

1. Hjem
2. God praksis
3. PRINCE2 prinsipp
4. Prosjekteigarstyring
5. →

## Sidebar

## God praksis

- Viktige tema i alle faser
- Innovasjon og smidig metodikk
- IT-politiske tema
- PRINCE2 prinsipp
  - Verksemdstyring
  - Prosjekteigarstyring
  - Kontinuerleg forankring i verksemda
  - Lære frå røynsler
  - Definerte roller og ansvar
  - Styre i fasar
  - Avviksleiing
  - Prosjektet sitt produkt i fokus
  - Tilpassing til prosjektomgjevnadane
- Prosjektstandarder

## Innhold

# Prosjekteigarstyring

Publisert: 03. Mai 2019, Sist endret: 21. okt 2019

Prosjekteigarstyring er den overordna styringa av enkeltprosjekt i ei verksemd. Frå ein avgjer at ein skal bruke ressursar på å planleggje eit prosjekt (starte planleggingsfasen) til ein avgjer at prosjektet skal bli avslutta. God prosjekteigarstyring skal sikre at prosjekta blir leia i høve til beste praksis. Gjennom prosjekteigarstyringa blir prosjektstyret i stand til å ta dei viktige og rette avgjerda og utøve overordna kontroll, samtidig som den daglege leiinga av prosjektet blir delegert til prosjektleiar.

Prosjekteigarstyringa skal sikre at:

- Ein har grunnlag for å starte planleggingsfasen gjennom godkjend prosjektforslag
- Ein har grunnlag for å kunne levere prosjektets produkt
- Ein har sikra overordna styring og kontroll i heile prosjektets levetid
- Ein har sikra oppfylging av prosjektets forretningsmessige forankring i heile prosjektets levetid
- Verksemdas leiinga har eit grensesnitt til prosjektet
- Ein har myndigheit til å avslutte prosjektet
- Planer for å realisere vinster blir fylgt opp

Prosjekteigar blir oppnemnd av verksemdsleiinga i konseptfasen. Gjennom heile prosjektet er prosjekteigar ansvarleg for prosjektgrunngjevinga. Prosjekteigar utnemner resten av prosjektstyret, seniorbrukar og seniorleverandør.

Sjå også om endringsleiing under det tverrgåande temaet gevinstrealisering.

## Deldette

Del med andre:
Send med epost Del på Linkedin Del på Twitter Del på Facebook
Til toppen
↑