Hopp til hovedinnhold

## Navigasjonssti

1. Hjem
2. Dokumentasjon
3. Ledelsesprodukter
4. Styringsdokument
5. →

## Sidebar

## Dokumentasjon

- Styringsdokumentasjon
- Dokumentmaler
- Eksempel på styringsdokumentasjon
- Ledelsesprodukter
  - Avslutningsanbefaling
  - Avslutningsanmodning
  - Erfaringslogg
  - Faseplan for avslutningfasen
  - Faseplan for gjennomføringsfase
  - Faseplan for planleggingsfasen
  - Gevinstrealiseringsplan
  - Godkjent avslutningsanbefaling
  - Godkjent mandat for konseptfasen
  - Godkjent prosjektforslag
  - Godkjent sluttrapport
  - Godkjent styringsdokument
  - Interessentregister
  - Kommunikasjonsstrategi
  - Konfigurasjonsstrategi
  - Konseptevalueringsrapport
  - Kontraktstrategi
  - Kvalitetsstrategi
  - Mandat for konseptfasen
  - Oppdatert erfaringslogg
  - Oppdatert gevinstrealiseringsplan
  - Oppdatert prosjektbegrunnelse
  - Oppdatert styringsdokument
  - Produktbeskrivelse
  - Prosjektbegrunnelse
  - Prosjektforslag
  - Prosjektplan
  - Sluttrapport
  - Styringsdokument
  - Usikkerhetsstrategi

## Innhold

# Styringsdokument

Publisert: 20. Mai 2019, Sist endret: 04. Jan 2022

​

​Formålet med styringsdokumentet er å definere prosjektet, danne grunnlaget for riktig prosjektledelse og vurdere om det totalt sett blir vellykket. Styringsdokumentet peker ut retningen og omfanget for prosjektet og danner “kontrakten” mellom prosjektlederen og prosjekteieren/prosjektstyret.

De tre hovedmåtene å bruke styringsdokumentet på er:

- Sikre at prosjektet har et sunt grunnlag før prosjektstyret blir bedt om å gjøre noen viktige forpliktelser i prosjektet
- Fungere som et basisdokument som prosjektstyret kan bruke for å vurdere fremdrift, eventuelle avvik og spørsmål om det pågående prosjektets levedyktighet
- Gir et enkelt referansepunkt til prosjektet slik at personer som kommer inn i prosjektet raskt og lett kan finne ut hva prosjektet gjelder, og hvordan det styres.

Styringsdokumentet er et levende ledelsesprodukt i og med at det bestandig skal gjenspeile nåværende status, planer og kontrollmekanismer i prosjektet. Delproduktene vil måtte oppdateres og fryses på nytt, etter behov, på slutten av fasen, for å gjenspeile nåværende status på sine enkeltdeler.

Styringsdokumentet bør inneholde:

- Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet
- Prosjektets mål
- Beskrivelse av prosjektproduktet – hva prosjektet skal levere
- Interessentoversikt og kommunikasjonsstrategi
- Rammebetingelser for prosjektet
- Organisering, roller og ansvar
- Strategier for gjennomføring/prosjekttilnærming:
  - Konkurransestrategi
  - Utviklingsstrategi/valg av metode
  - Kvalitetsstrategi
  - Strategi for implementering og overføring til linjen
  - Usikkerhetsstrategi
  - Gjennomføringsstrategi
  - Konfigurasjonsstrategi
- Prosjektets avhengigheter og forutsetninger
- Prosjektplan
  - Faser og hovedleveranser, samordnet med planer for fremskaffelsen av de ulike hovedleveransene.
  - Relevant informasjon og erfaringer fra tidligere prosjekter
  - Periodisert budsjett og investeringsplan
  - Vurdering av prosjektets usikkerheter
  - Prosjektstyring og rapporteringsmekanismer
- Toleranser – tillat avvik fra plan før det må eskaleres til prosjekteier

Det finnes dokumentmaler for alle de viktigste styringsdokumentene.

## Deldette

Del med andre:
Send med epost Del på Linkedin Del på Twitter Del på Facebook
Til toppen
↑