Hopp til hovedinnhold

## Navigasjonssti

1. Hjem
2. Prosjekttyper
3. Digitaliseringsprosjekter
4. →

## Sidebar

## Prosjekttyper

- Digitaliseringsprosjekter
  - Organisasjonsutvikling
  - Anskaffelser
  - Programvareutvikling
  - Regelverksutvikling
- Andre prosjekttyper
- Små prosjekter

## Innhold

# Digitaliseringsprosjekter

Digitaliseringsprosjekter omfatter ofte tre viktige hovedløp - organisasjonsutviking, programvare-utvikling og IT-anskaffelser.

Publisert: 03. Mai 2019, Sist endret: 26. nov 2021

Figuren ovenfor er ment å synliggjøre at det å styre fremskaffelsen av prosjektets produktleveranser er en viktig del av den daglige, praktiske prosjektstyringen som ligger under prosjektlederens ansvar. Imidlertid er denne detaljerte prosjektstyringen lite beskrevet i Prosjektveiviseren, mens den overordnede prosjektstyringen er mye sterkere vektlagt. I mange prosjekter vil fremskaffelsen av de ulike produktleveransene være organisert som leveranseprosjekter som leverer sine resultater til hovedprosjektet.

Selve fremskaffelsen av prosjektets produkter gjennomføres i henhold til underliggende prosesser og metoder som er spesialisert mot de ulike typene av prosjektprodukter. I figuren ovenfor er tre typiske eksempler på hovedprodukter synliggjort:

- Organisasjonsutvikling, dvs endrede arbeidsprosesser og organisatoriske endringer.
  - Et prosjekt omfatter aldri bare anskaffelse og/eller programvareutvikling, men har alltid et større eller mindre element av organisasjonsutvikling i seg.
  - Se hvordan organisasjonsutvikling kan styres innenfor rammen av Prosjektveiviseren.
- Anskaffelser av ulike løsningselementer eller komplette leveranser.
  - Les mer om DFØs anskaffelsesprosess på Anskaffelser.no.
  - Under IT-politiske tema finner du litt om IKT-kontrakter.
  - Se hvordan anskaffelser kan styres innenfor rammen av Prosjektveiviseren.

- Programvareutvikling, for eksempel ved bruk av Smidig utviklingsmetodikk.
  - Før prosjektet planlegger å basere sin programvareutvikling på bruk av Smidig bør dere vurdere i hvilken grad forutsetningene for en vellykket bruk av slik metodikk er tilstede i prosjektet og ellers i organisasjonen.
  - Prosjektveiviseren beskriver ikke utviklingsmetodikken, men sier likevel noe om hvordan bruk av smidig utviklingsmetodikk påvirker prosjektstyringen.
  - I omtalen av Smidig begrenses beskrivelsen til bruk av Scrum. Les mer om bruk av sprinter i gjennomføringsfasen.
  - Se hvordan programvareutvikling kan styres innenfor rammen av Prosjektveiviseren.

Som en del av planleggingsfasen må de overordnede planene for de ulike hovedleveransene koordineres og samordnes til en total overordnet prosjektplan i henhold til Prosjektveiviserens dokumentmal for styringsdokument.

## Deldette

Del med andre:
Send med epost Del på Linkedin Del på Twitter Del på Facebook

## Lenker

## Eksterne nettsider

- Anskaffelser

## Fant du det du lette etter?

Ja/Nei *
Ja
Nei
*
Hva lette du etter? *
Vær så presis som mulig, bruk stikkord på det du lette etter
skjult
Til toppen
↑